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如何用一个周了解一个行业?
在广告公司,总是会经常遇到很多新的客户,新的业务,新的行业。像新业务比稿,通常只给你一个月甚至两个周的时间做方案,而在此之前你可能对这个客户及其所处的行业一无所知。
因此你需要在很短的时间内,快速了解这个行业和客户,并且提出自己的判断,形成策略,做出详细的方案,给到具体的创意与作品。这是一件非常有挑战性的事情,同时也是我认为广告业大的乐趣所在。
而在动手做策略、做创意之前,快速了解行业及客户业务无疑是基础的工作。好在今天有了互联网,在网络上动动手指就能快速收集到大把的资料。
但现实的情况却是,每次当我参与一项新业务,听同事们分享收集到的资料时,在听了一两个小时、上百页PPT的介绍之后,我还是觉得一头雾水,抓不住重心,不知道客户的业务模式和核心问题到底是啥。
这是因为很多人在搜集资料时,就只是把网上的信息剪切、保存下来,既没有对资料进行系统整理和分析,也没有基于资料形成自己的观点,自己对这个行业的看法与判断。
对于做方案这件事来说,我一直强调的一个观点叫做“收集资料不等于分析,分析不等于策略,策略不等于创意”。
把收集到的资料进行整理,找到其中的关键,形成自己的判断,这才叫分析。而通过分析找到问题所在,并形成具备可行性的解决方案,这才叫策略。而把策略进行创造性转化,从消费者立场出发做出有价值的内容,这才叫创意。
其实,说回行业研究与分析这回事,当大家面对“一个周了解一个行业”这个课题时,第一反应肯定都是上网搜索;并且,得益于今天互联网的发达,你肯定能得到大量资料。
所以我的意思就是,很多人缺少的并不是收集信息的能力,而是整理信息能力,亦即对信息进行分类、比较、归纳、提炼的能力。
收集信息或许点点鼠标就能完成,但是整理信息是需要你头脑中有清晰的思维模式和信息模型的。这篇文章我首先想跟大家分享的,就是如何分析一个行业、搜集哪些信息的信息模型。
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